Al frente del cambio

Este libro trata sobre el cambio y todo lo relacionado con él. Analiza los 8 errores más frecuentes de las empresas a la hora de impulsarlo y da 8 pautas a seguir para hacerlo posible.

Me ha gustado leer este libro porque el escritor es capaz de transmitir ideas con mucho valor de una manera simple y lógica dando ejemplos reales para describir cada situación que impide o posibilita el cambio.

Creo que es interesante quedarnos con los errores más comunes de las empresas a la hora de impulsarlo, así como con las pautas a seguir para hacerlo posible:

 

+ 8 Errores:

-Permitir un exceso de complacencia

-No crear una coalición rectora suficientemente fuerte

-Infravalorar el poder de la visión

-Dedicar poco tiempo y esfuerzo a comunicar la visión

-Permitir que los obstáculos bloqueen la visión

-No generar éxitos a corto plazo

-Cantar victoria demasiado pronto

-No anclar firmemente los cambios en la cultura empresarial

 

+ 8 pautas:

-Imprimir carácter de urgencia

-Crear una coalición rectora

-Desarrollar una visión y una estrategia

-Comunicar la visión del cambio

-Capacitar a los empleados para que actúen

-Generar éxitos a corto plazo

-Consolidar los logros y generar más cambio

-Anclar los nuevos puntos de vista en la cultura empresarial

 

Como podemos ver los errores y las pautas a seguir están estrechamente ligados entre sí.

 

COKTAIL DEL CAMBIO:

Creo según lo leído si nos hicieran preparar un coktail del cambio, esto sería lo que yo le echaría:

Ingredientes:

-100 ml de MENTALIDAD fuerte:

Lograr que la gente esté comprometida logrando motivarla e impulsando que disfrute con lo que hace y dejando que lo haga a su manera sin ponerle barreras o demasiadas reglas.

-100 ml de ORGANIZACIÓN goma (fuerte y flexible):

 Conseguir un grupo compacto y bien comunicado entre sí mediante un sistema con el que todos puedan aportar lo máximo, consiguiendo que el liderazgo se imponga a la dirección  y evitando barreras innecesarias ( miedo a fallar, excesivo papeleo…).

-Un buen chorrito de TALENTO:

Para impulsar el cambio y llevarlo a cabo es imprescindible lograr un grupo de gente especializada en los distintos ámbitos que facilitarán el hacerlo posible. Es necesario encontrar gente emprendedora y abierta de mente, que mano a mano trabaje para una causa que le motiva y le sigue desarrollando profesionalmente y también como persona.

-Una pajita de LIDERAZGO:

Para lograr revolver todo lo anterior y que cada ingrediente aporte lo máximo, es necesario lograr la persona o grupo de personas que coordine y tome las correctas decisiones para lograrlo.

 

 

NO OLVIDARSE NUNCA DE LOS CATADORES:

Este cocktail no fallará nunca porque los ingredientes son inmejorables, siempre y cuando estos se conserven y sepan evolucionar teniendo claro que forman parte de un entorno en constante y rápida transformación cuyas necesidades y gustos irán cambiando de igual manera.

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